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福州招聘企业不可忽视的员工数据

福州人才网 2014-07-08 10:28:10 来源:BNET 阅读:500次

在创业公司的世界里,站在最新的和最伟大的之上是很重要的。(想想“大数据”和可佩带装备)。但是要小心,你不要忽视尝试过和检验过的,就说人员流失吧。

我已经看到呆滞的眼神了。当你只有60名员工(甚至以当你只有10名雇员),你可能认为你知道的不仅是所有员工的名字,还有他们喜欢的比萨配料以及他们是否有重要的另一半。你不需要一个百分比或者比率告诉你员工流动--你连每一个每一个员工离开后去了哪里都知道。

除非你错了,那么你需要数字。正是因为你知道这些人,公司内或公司外的,你才需要冰冷的坚硬的数据。数字是不讲情面的。

为什么?因为人们会说谎。除非你有一个特别不稳定员工,对他而言咆吼很正常;没有一个人说,“哎呀,老板,我离开的原因是你是一个事无巨细的笨蛋。”有人说,“噢,天啊,我要离开好伤心,但这个新机会就从天而降!我不能说不啊。”那么,你在自己的大脑中“幸运的家伙!”条目下建了一个档案就忽视了问一个问题:为什么他优先去找一份新工作?

虽然猎头公司的电话不断,但你的员工需要听他们的理由。而许多这样“从天而降”的机会其实是费大劲争来的。所以如果你是一个创业企业,如何看待人员流失呢?这里有五个小贴士:

1.不要恐慌于高百分比。当营销部门一年中有33%的人员流失而在过去五年里这个数字是零时,而这部门总共就三个人,离开了一个,不要因此就对你的首席营销官发出斥责。如果你在这三人部门中连续三年每年都有33%的人员流失,这更可能是一个问题了。

2.也要算上服务年限因素。在创业公司文化中,你会有很多新人进入。这是符合创业公司的特性的。他们呆多久?如果人们预订6个月是个门槛,这不是因为硅谷是一个留不住人才的艰难市场。那是因为你的管理糟透了。对不起。换工作非常痛苦,人们不会为了工资上的小问题而在六个月后就走。让人经历寻找新工作和面试的压力需要有更多的理由。

3.考虑谁正在失去才干。你可能会想把所有的数字加起来;毕竟,你认识每一个人。但除非你的公司真的很小,否则就有多个经理。是否一位经理流失人比别的经理速度更快呢?也要看看内部人员流失。人们是否逃离鲍勃的部门?是因为鲍勃是一名出色的伯乐和开发人员,他将人带进来并预备好承担不同的角色?还是因为鲍勃是一个混蛋?

4.不要寻求零流失率。人员流失0%听起来太棒了。每个人都喜欢为你的公司工作吔!而这也很可能是这种情况,这只是你的团队核心成员,但随着你公司的扩张,人员流失率为零意味着你可能做错了什么。为什么?因为没有公司可以一直有完美的招聘。而且虽然完美的工作不会总是奇迹般地出现,有时候他们会的。

其实,你不会想要一个没有人想要离开的公司的,永远不会,因为你永远不会得到恰到好处的人员流失率。而好的人员流失率是多少呢?就是当一个不是表现不突出的人离开的时候。或者,甚至是当一个很好的员工,但也是非常烦人的家伙离开的时候。你是想那样的。它可以免去你不得不做的纪律处理和解雇等等事情。

那么,为什么这些人显然不合适呆到永远吗?这可能与他们的薪水高低以及你的管理的松散性质有关。如果你不把表现差劲者所需的反馈给出来,他们就没有理由意识到他们并不好。他们不知道他们的表现达不到标准,而在其他地方,他们可能会更好。它也可能是你给表现差劲者支付了过高的工资,如此一来,尽他们的努力,他们也找不到可以填补他们的银行帐户的地方。

5.现在开始看数字。根据你所看到的,开始改变。你会想寻找规律,解决出现的问题。甚至当有人可怕的自愿退出时,这是一个提醒,你需要调整你的招聘标准了。有时候,不需要做任何事情,有些人员流失是正常的。但只有你看数字你才能只知道这些。

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